Transforme talentos em sócios do seu crescimento.
Os melhores profissionais não querem apenas um salário. Querem crescer junto com a empresa. O partnership e o vesting permitem oferecer participação de forma gradual e segura, retendo quem faz a diferença sem colocar o controle do negócio em risco.
Sinais de que é hora de pensar em partnership
Você já perdeu um profissional estratégico para um concorrente que ofereceu mais.
Um colaborador-chave pediu sociedade e você não sabe como oferecer sem perder o controle.
A empresa depende de poucas pessoas e, se elas saírem, o resultado cai junto.
Você prometeu participação de boca e agora não sabe como formalizar.
Teme que dar quotas a alguém traga riscos trabalhistas ou tributários.
Quer atrair talentos que hoje a empresa não consegue pagar a preço de mercado.
Se você marcou ao menos um item, a empresa está exposta a um risco que pode ser tratado agora, com custo menor do que o de resolver o problema depois.
Participação bem desenhada vira compromisso de longo prazo.
Retenção real
O talento conquista a participação aos poucos, conforme permanece e entrega, e passa a pensar como dono.
Controle preservado
Regras de voto, cliff e recompra garantem que a gestão continue nas mãos de quem fundou o negócio.
Segurança jurídica
A estrutura separa remuneração de participação, reduzindo riscos trabalhistas e tributários.
Na prática
Cada etapa é conduzida diretamente pelos sócios, com linguagem clara e prazos combinados desde o primeiro contato.
Diagnóstico societário
Entendemos o momento da empresa, quem são os talentos-chave e o que se pretende oferecer.
Desenho do vesting
Definimos percentuais, prazos, metas e as condições de cliff e aceleração.
Estruturação jurídica
Redigimos o contrato de vesting e ajustamos os instrumentos societários necessários.
Acompanhamento
Acompanhamos a evolução do plano e os marcos de aquisição de participação ao longo do tempo.
Como estruturamos o partnership
Cronograma de vesting
Aquisição gradual da participação, por tempo de permanência, por metas ou pela combinação das duas.
Cliff
Período mínimo de permanência antes de qualquer participação ser adquirida, protegendo a empresa nas fases iniciais.
Good leaver e bad leaver
Regras distintas para a saída amigável e para a saída por justa causa, com critérios de recompra.
Segregação de remuneração
Separação clara entre salário ou pró-labore e participação societária, para reduzir riscos trabalhistas.
assessoradas
para os clientes
arquivados
faturamento anual
Antes de conversar
As perguntas que mais ouvimos de empresários sobre partnership e vesting.
Vesting é a mesma coisa que dar sociedade?+
Não exatamente. No vesting, a pessoa adquire o direito à participação de forma progressiva e condicionada, e não de uma só vez.
Posso oferecer vesting na minha empresa limitada?+
Sim. O modelo é adaptável a sociedades limitadas, com os ajustes contratuais adequados.
E se o profissional sair antes do prazo?+
O contrato define o que acontece em cada hipótese de saída, inclusive o preço e a forma de recompra das quotas já adquiridas.
O vesting pode gerar vínculo trabalhista?+
O risco existe quando a estrutura é mal feita. Por isso a participação precisa ser desenhada separada da remuneração pelo trabalho.
Quer reter talentos-chave com segurança jurídica?
Conte quem são as pessoas que você quer trazer para perto do negócio. Retornamos para entender o cenário e indicar o melhor caminho.
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ferreiraeribeirosociedade@gmail.com · (31) 99433-0251
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